Betriebsnachfolge
Zeitpunkt für Planungsbeginn evaluierenEvaluierung von Zielen der BetriebsinhaberErkennen möglicher Optionen der betrieblichen ZukunftGrobplanung für Übergabeszenario und Varianten
Beiziehung und Koordination notwendiger Fachexperten
(z.B.: Steuerberater, Anwalt, Notar, Immobilienbewertung)
Familienbetriebe, interne Nachfolge
Klärung von Zielen und Interessen der BetriebsnachfolgerInnen
Umsetzung der NachfolgeregelungEinbeziehung von Familienstrukturen
Evaluierung von Anforderungen und verfügbaren Qualifikationen
Coaching Betriebsnachfolge
Begleitung der zwischenmenschlichen Auswirkungen
Aktionsplan für bevorstehende VeränderungenUnterstützung von Führungskräften zur Lösung
möglicher Rollenkonflikte
Planung und Einführung einer internen
Anlaufstelle für persönliche Anliegen