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Betriebsnachfolge
Zeitpunkt für Planungsbeginn evaluieren
 Evaluierung von Zielen der Betriebsinhaber
 Erkennen möglicher Optionen der betrieblichen Zukunft
 Grobplanung für Übergabeszenario und Varianten
 Beiziehung und Koordination notwendiger Fachexperten
(z.B.: Steuerberater, Anwalt, Notar, Immobilienbewertung)

Familienbetriebe, interne Nachfolge
 Klärung von Zielen und Interessen der BetriebsnachfolgerInnen
 Einbeziehung von Familienstrukturen
 Evaluierung von Anforderungen und verfügbaren Qualifikationen

Umsetzung der Nachfolgeregelung
Coaching Betriebsnachfolge  
 Begleitung der zwischenmenschlichen Auswirkungen
 Aktionsplan für bevorstehende Veränderungen
 Unterstützung von Führungskräften zur Lösung
möglicher Rollenkonflikte
 Planung und Einführung einer internen
Anlaufstelle für persönliche Anliegen
 
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